Vaikuta –työkalun sisältämä johtamisosio mahdollistaa hankintojen konkreettisen johtamisen. Johtaminen saadaan suunnattua niihin tekijöihin, jotka edistävät tuottavuutta, synnyttävät säästöjä ja johtavat tavoiteltuihin vaikutuksiin.
Hankintojen johtamisessa tarvittava tilannenäkymä muodostuu reaaliaikaisesti ja automaattisesti eikä erillistä tiedon keruuta raportointia varten tarvita.
Vaikuta –työkalun sisältämä hankintojen suunnitteluprosessi on kehitetty tutkimuksen ja käytännön kokemusten perusteella. Se sisältää tarvittavat vaiheet onnistuneen hankinnan suunnittelemiseksi.
Vaikuta-työkalulla tehdyllä onnistuneella hankinnan suunnittelulla saavutetaan todistetusti huomattavia hyötyjä niin taloudellisesti kuin laadullisesti.
Vaikuta-työkalun hankinnan suunnittelun menettelyt ovat testattuja ja systemaattisia. Ne sisältävät tarvittavat menettelyohjeet, joita voidaan hyödyntää organisaation laatutyössä ja toiminnan jatkuvassa parantamisessa.
Vaikuta-työkalun avulla hankinnan suunnitteluun voi osallistua useampi ihminen vuorovaikutteisesti.
Vaikuta-työkalu mahdollistaa muiden organisaatioiden parhaiden käytäntöjen hyödyntämisen ja omien tulosten jakamisen.
Vaikuta-työkalu on suunniteltu käyttäjäystävälliseksi ja ohjaa käyttäjäänsä tekemään oikeat asiat oikeassa järjestyksessä.
Vaikuta-työkalua hyödynnetään TUKEFIN ja SOTEFIN ryhmähankkeissa, valtakunnallisissa innovatiivisten hankintojen valmennusohjelmissa ja organisaatiokohtaisissa valmennuksissa. Lisäksi työkalu on aktiivisessa käytössä useissa hankintayksiköissä ja yrityksissä.
Merkittävyyden arviointi luo painopisteet hankinnan jatkosuunnittelulle. Hankinnan merkittävyyden perusteella painotetaan suunnitteluprosessin eri vaiheita parhaan tuottavuuden aikaansaamiseksi.
Toteutusmuodon valinta määrittää tilaajan ja palveluntuottajan keskinäisen riskien jaon ja sen hallinnan. Toteutusmuoto pitää valita mahdollisimman varhaisessa vaiheessa, jotta kaikki vaihtoehdot ovat vielä toteutettavissa.
Tavoitteet luovat perustan ja tahtotilan onnistuneelle hankinnalle. Tavoitteiden pohjalta suunnitellaan hankinnan kilpailuttamisen tapa ja kannustemuodot.
Kelpoisuusehdoilla varmistetaan hankinnalle soveltuvat tarjoajat tarjousvertailuun. Kelpoisuus- ehdoilla voidaan rajoittaa esimerkiksi neuvottelu- menettelyyn osallistuvia tarjoajia.
Menettelyn valinta määrittää puitteet hankinnan tekemiselle ja prosessille. Esimerkiksi neuvottelua sisältävissä hankintamenettelyissä, kuten innovaatiokumppanuudessa, on hankinnan kulku kuvattu laissa.
Vertailuperusteet määrittää kriteerit tarjousten vertailemiseksi ja parhaan tarjoajan valitsemiseksi. Vertailuperusteet voidaan jakaa kolmeen ryhmään; lupaus-, suunnitelma- ja näyttöpohjaiset. Niiden käytön soveltuvuus riippuu hankinnan tavoitteista.
Kannusteilla varmistetaan sopimuksen mukainen toiminta ja edistetään hankinnan tavoitteiden toteutumista. Sopimuskannusteita ovat erilaiset rahalliset bonukset ja sanktiot sekä muu hyöty kuten sopimuksen jatko-optio.
Mitoituksella varmistetaan vertailuperusteiden painoarvojen järkevyys sekä kannusteiden oikea taso. Oikein tehty mitoitus varmistaa hankinnan kokonaistaloudellisuuden toteutumisen ja estää samalla nk. tarjouspelin.
Diplomi-insinööri
Tekniikan tohtori